My 365 Learnings

since 10 Nov, 13


[中国运动品牌  China Local Sports Brand Decline]

从2012开始,李宁、安踏、特步、匹克等国内运动品牌企业就出现业绩增长放缓现象,除361度2013年店面数量小幅增长217家,其他五大品牌全线进入“关店潮”,关店总数接近5000家。
国际运动品牌如Nike、Adidas等又开始进入反弹时期,阿迪达斯大中华区的年报显示,2013年集团的销售收入顺利保持个位数的增长



本土运动品牌无法领军时尚潮流最根本原因在于产品设计风格无法实现真正意义上的时尚。例如,当“涂鸦”成为时尚的热门元素时,很多本土体育品牌都纷纷在自己的产品上使用涂鸦元素,却忽略了中国原本就不是一个具有涂鸦文化的国家,而当“中国元素”在世界潮流趋势上流行的时候,本土体育品牌生产的运动鞋和运动服又会一窝蜂地绣上中国元素,单纯的将所谓的时尚元素简单地印制在运动产品的外观上,而不去思考时尚与运动之间的文化关联究竟体现在哪些层面。



有资料显示,运动鞋和运动服装最大的消费人群是15~25岁的年轻人,一旦毕业进入社会,正装与休闲装就会成为主要服装选择,而以李宁为代表的国内体育品牌之所以能在过去十年实现高速增长,很大程度上离不开“80后”的人口高峰期,但是随着主力消费人群由“80后”变为“90后”和“00后”,消费理念、价值导向都发生了变化。自小就生长在国际化、网络化的他们,受新媒体的影响十分强烈,在互联网上获取的信息基本与国外同步,对国际品牌及其宣扬的价值观有着天然亲近感。其次他们比“80”后有着更充足的物质基础,只要能让他们觉得与众不同、精神愉悦,那么即便国外品牌在价格上高一些,对他们来说也算不上什么困扰。



产品和经营等方面的落后,使得本土品牌被优衣库们远远甩开。内忧外患下,本土休闲服装品牌生存告急,这场品牌存亡战或许已经拉开帷幕。
有着18年历史的休闲服装品牌柏仙多格倒闭了 
另一家于香港上市的服装企业佐丹奴也难逃关店厄运。根据佐丹奴2014年第一季度财报显示,截至2014年3月31日,公司销售额减少7%,毛利润同期下降13%,且目前佐丹奴有75家门店关闭,其中内地便占据了54家。
作为国内服装龙头企业的美邦服饰和森马服饰的情况也同样不容乐观。2013年,美邦服饰实现营业收入78.90亿元,营业利润5.18亿元,较上一年度均有一定程度下降。
在本土休闲品牌哀鸿一片时,优衣库、ZARA这些外来快时尚服装品牌却迎来了其中国市场的狂欢式发展。
于2007年4月在上海淮海路开设第一家专卖店的H&M,在华发展的7年内已经拥有了200家门店。
优衣库、ZARA、H&M和C&A这四大国际快时尚品牌在中国的门店总数已达523家,其中近四成是2012年以后开设的新店,这意味着,这些品牌平均3天就开设一家新店。
上新快、库存低是这些快时尚品牌的制胜秘诀
本土休闲品牌销量下滑、门店关闭确实与外来快时尚品牌的强势发展有关。外来快时尚品牌在设计、款式等方面贴近消费主流,管理、营销也更现代化,因此也就能获得更多消费者的认同,这正是国内本土休闲品牌较为缺乏的。
这些企业还停留在比较传统的营销手法,依靠明星宣传,但实际上性价比不会太高,整个品牌营销做得很差


Reference Links:
http://fashion.sina.com.cn/s/in/2014-06-27/0914/doc-iavxeafr1858586.shtml 
http://info.screen.hc360.com/2014/06/190944339569.shtml
http://sy.cnhubei.com/2014/0626/137410.shtml

[中国运动品牌  China Local Sports Brand Decline]

从2012开始,李宁、安踏、特步、匹克等国内运动品牌企业就出现业绩增长放缓现象,除361度2013年店面数量小幅增长217家,其他五大品牌全线进入“关店潮”,关店总数接近5000家。

国际运动品牌如Nike、Adidas等又开始进入反弹时期,阿迪达斯大中华区的年报显示,2013年集团的销售收入顺利保持个位数的增长

本土运动品牌无法领军时尚潮流最根本原因在于产品设计风格无法实现真正意义上的时尚。例如,当“涂鸦”成为时尚的热门元素时,很多本土体育品牌都纷纷在自己的产品上使用涂鸦元素,却忽略了中国原本就不是一个具有涂鸦文化的国家,而当“中国元素”在世界潮流趋势上流行的时候,本土体育品牌生产的运动鞋和运动服又会一窝蜂地绣上中国元素,单纯的将所谓的时尚元素简单地印制在运动产品的外观上,而不去思考时尚与运动之间的文化关联究竟体现在哪些层面。

有资料显示,运动鞋和运动服装最大的消费人群是15~25岁的年轻人,一旦毕业进入社会,正装与休闲装就会成为主要服装选择,而以李宁为代表的国内体育品牌之所以能在过去十年实现高速增长,很大程度上离不开“80后”的人口高峰期,但是随着主力消费人群由“80后”变为“90后”和“00后”,消费理念、价值导向都发生了变化。自小就生长在国际化、网络化的他们,受新媒体的影响十分强烈,在互联网上获取的信息基本与国外同步,对国际品牌及其宣扬的价值观有着天然亲近感。其次他们比“80”后有着更充足的物质基础,只要能让他们觉得与众不同、精神愉悦,那么即便国外品牌在价格上高一些,对他们来说也算不上什么困扰。

产品和经营等方面的落后,使得本土品牌被优衣库们远远甩开。内忧外患下,本土休闲服装品牌生存告急,这场品牌存亡战或许已经拉开帷幕。

有着18年历史的休闲服装品牌柏仙多格倒闭了 

另一家于香港上市的服装企业佐丹奴也难逃关店厄运。根据佐丹奴2014年第一季度财报显示,截至2014年3月31日,公司销售额减少7%,毛利润同期下降13%,且目前佐丹奴有75家门店关闭,其中内地便占据了54家。

作为国内服装龙头企业的美邦服饰和森马服饰的情况也同样不容乐观。2013年,美邦服饰实现营业收入78.90亿元,营业利润5.18亿元,较上一年度均有一定程度下降。

在本土休闲品牌哀鸿一片时,优衣库、ZARA这些外来快时尚服装品牌却迎来了其中国市场的狂欢式发展。

于2007年4月在上海淮海路开设第一家专卖店的H&M,在华发展的7年内已经拥有了200家门店。

优衣库、ZARA、H&M和C&A这四大国际快时尚品牌在中国的门店总数已达523家,其中近四成是2012年以后开设的新店,这意味着,这些品牌平均3天就开设一家新店。

上新快、库存低是这些快时尚品牌的制胜秘诀

本土休闲品牌销量下滑、门店关闭确实与外来快时尚品牌的强势发展有关。外来快时尚品牌在设计、款式等方面贴近消费主流,管理、营销也更现代化,因此也就能获得更多消费者的认同,这正是国内本土休闲品牌较为缺乏的。

这些企业还停留在比较传统的营销手法,依靠明星宣传,但实际上性价比不会太高,整个品牌营销做得很差

Reference Links:

[Let’s Pizza 薄餅售賣機]

https://www.youtube.com/watch?v=j7_lxiU8eLM

Let’s Pizza: world’s first pizza vending machine
24/7 And in less than 2.5 minutes
USD 5.95 (~HK$46) not expensive at all

[Let’s Pizza 薄餅售賣機]

https://www.youtube.com/watch?v=j7_lxiU8eLM

[世界人口]
中國(18%)
印度(15%)
美國(4%)
印尼
巴西
單是並鄰的中國及印度已佔去世界33%人口

[世界人口]

  1. 中國(18%)
  2. 印度(15%)
  3. 美國(4%)
  4. 印尼
  5. 巴西

單是並鄰的中國及印度已佔去世界33%人口

[中國成美國住宅最大外國買家]
超越加拿大

[中國成美國住宅最大外國買家]

超越加拿大

[OPPO最新手機-R3]

售價:¥2299.00 (HK$2872.18)
厚度:6.3mm

TD-LTE: Time-Division Long-Term Evolution

大陸手机市占率

  • 市場研究公司賽諾最新調查指出,大陸國產品牌酷派4G手機市占率首次登上冠軍寶座
  • 中國手机品牌依次排名為
    酷派 (Coolpad)
    OPPO
    天語(K-Touch)
    華為(Huawai)
    中興
    海信(Hisense)
    步步高

[Dicos 德克士]
德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州,1994年出现在中国成都
中国人自創西式快餐第一品牌
創立於四川成都
1987 - 肯德基進入中国1990 - 麥當勞進入中國1994 - 德克士進入中國1996 - 德克士被擁有「康師傅」的台資企業「頂新集團」收購
德克士主要經營炸雞、漢堡、薯條等美式快餐
http://www.dicos.com.cn/map/dicos_store.php

[Dicos 德克士]

  • 德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州,1994年出现在中国成都
  • 中国人自創西式快餐第一品牌
  • 創立於四川成都
  • 1987 - 肯德基進入中国
    1990 - 麥當勞進入中國
    1994 - 德克士進入中國
    1996 - 德克士被擁有「康師傅」的台資企業「頂新集團」收購
  • 德克士主要經營炸雞、漢堡、薯條等美式快餐
  • http://www.dicos.com.cn/map/dicos_store.php

[關於白皮書]

  • 具有權威性的報告或指導性文本
  • 用於闡述、解決、或決策
  • 應用於政府和B2B市場


政府白皮書

  • 政府就某一重要政策或議題而正式發佈的官方報告書
  • 起源於英美政府
  • 最早的白皮書:1922年的,因為封面是白色,所以稱為「白皮書」
  • 「皮書」最早源於政府部門就某个問題的特定報告,通常这類報告印制日土戈木不作任何裝飾,封面也是白紙黑字,所以稱為「白皮書」
  • 使用白皮書和藍皮書的國家最多
  • 白皮書已成為國際上公認的正式的官方文書,被視為政府對國民正式發佈訊息、資料和政策的一種手段


  • 受最多人公認、世上第一本的白皮書,在1922年由前英國首相邱吉爾發表。該白皮書內容講述英國政府,對猶太人在巴勒斯坦地區建立家園的立場
  • 日本差不多每年都發表防衛白皮書。美國總統奧巴馬在去年,就曾發表網絡安全白皮書,受到國際社會關注。內地國務院每年亦會發表關注不同議題的白皮書
  • 內地國務院在去年,就發表過四份分別關於西藏、非洲、人權事業和武裝力量的白皮書;而前年就有五份分別涉及醫療、能源、司法、釣魚島和稀土議題的白皮書。

    所有這些白皮書發表的時間,都是當時中央面對最逼切和嚴峻的問題。例如前年,日本國會議員登上釣魚島,又命名周邊島礁,國務院因此在同年發表釣魚台是中國的固有領土白皮書,更罕有地備有日文版,可見此白皮書明顯是衝著日方

  • 今年香港正進行政改諮詢,又愈來愈多出現所謂本土派的聲音,國務院在這個時候發表關於一國兩制的白皮書,可見中央對問題有多重視。

[烏拉圭X世界盃 2]

  • 20世紀,拉丁美洲已甚少戰爭,更没有捲入第二次世界大戰
  • 雖然軍隊地位仍舉足輕重,卻無用武之地
  • 所以拉美国家並非用戰爭建立國家主體性,反而是通過足球建功立業
  • 馬勒當拿幫阿根廷拿過世界盃,但美斯没有,所以美斯的成就和地位在當地仍不及馬,儘管他在球会的成就已遠超馬

    關於烏拉圭:
  • 烏拉圭名稱「Uruguay」來自當地土著用語「Guaraní」,意思是「色彩鮮麗飛鳥的河流」
  • 烏拉圭屬溫帶氣候,以優美自然風光和安定社會環境,獲譽為「南美瑞士」;又因其形似寶石而又盛產紫晶石,獲譽為「鑽石之國
  • 現時烏拉圭經濟雖然不能與二十紀初相比,烏拉圭仍然是靠出口農業帶動
  • 足球是烏拉圭人最熱愛的運動。而烏拉圭的足球運動曾在世界史上綻放光芒,烏拉圭為世界盃足球賽的首個主辦國,並且在首屆(1930年世界盃足球賽)和(1950年世界盃足球賽)奪得冠軍

[烏拉圭X世界盃]

  • 首屆世界盃主辦國
  • 20年代發展一日千里,羊毛、皮革、牛肉產業發展迅速
  • 時任總統Ordonez用出口的錢為國家建立了一套福利制度,社会和諧隠定
  • 為了向外宣陽国家建設上的成就,以為對足球的熱愛及天賦
  • 申辦首屆世盃
  • 別的國家有更多歷史和文化資產,烏拉圭則有足球